Écrivain: Mahmoud Mansi
Traducteur: Sofien Khanfir
La Photographie: Rawan Khaled
Habituellement, nous lisons comment les managers devraient garder leurs employés engagés et bien motivés, mais avez-vous déjà pensé à savoir si votre manager a besoin de motivation ou non?
Peut-être que votre manager direct ne reçoit aucun soutien de la haute direction. Peut-être qu’il / elle est un fabricant de changement et personne ne peut le soutenir, mais vous. Peut-être que votre manager direct n’est pas un fabricant de changement parce qu’il a perdu espoir et s’est désengagé, et vous pouvez être l’étincelle d’espoir.
La tendance aujourd’hui souligne que les raisons de désengagement résultent de la haute direction, mais le désengagement peut être plus dangereux et plus efficace lorsqu’il s’agit de votre propre équipe.
Imaginez être un manager et avoir votre propre vision du développement et des projets, alors que vos employés ne se soucient que de leurs salaires et tâches quotidiennes. Ils font ce que vous dites, mais ils ne se soucient pas de l’impact. Imaginez a quel point vous serez démotivé , même si vous avez tout le soutien de la haute direction.
Comment motiver votre manager?
Participez toujours au «progrès» de votre manager dans sa vision. Fournissez des commentaires positifs et motivants. Devenez conseiller et donnez des conseils indirects et directs à votre manager. Soyez attentif et à jour sur ses problèmes. En d’autres termes, devenez un ami lorsque le gestionnaire en a besoin. Montrez à votre manager qu’il / elle n’est pas seul.
La motivation vient horizontalement et verticalement, tous à 360 degrés. Vous pouvez diffuser cette culture dans votre organisation à partir de vous-même.