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COMMENT JOUER LE JEU DE SOCIÉTÉ MONOPOLY COMME UN ENTREPRENEUR?

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Écrivain: Mahmoud Mansi

Traducteur: Sofien Khanfir

Avant la génération de la technologie, la plupart d’entre nous passaient du temps aux jeux de société. Après avoir grandi, j’ai remarqué combien ces jeux sont bénéfiques pour les adultes aussi bien que pour les adolescents et les enfants. Les jeux de société nous enseignent des leçons sur la vie.

Monopoly a une version égyptienne appelée Bank El Haz qui signifie “Banque de la chance”. C’est le même que Monopoly, mais avec des noms de pays Arabes. Cela m’a fait réfléchir: ce jeu est-il à propos du «Monopoly»? Quel est le but derrière? Est-ce que c’est la domination économique, le succès en cas de faillite ou d’avoir plus d’atouts? Est-il une question de «chance»? Certaines personnes conviennent que leur propre vie réelle dépend de la chance.

Il y a généralement 3 types de joueurs dans Monopoly:

  1. Celui qui est le plus chanceux, qui tombe généralement sur toutes les terres importantes et les achète.
  2. Celui qui a une chance «normale» et qui tombe sur des terres importantes et d’autres moins importantes comme la compagnie d’eau par exemple.
  3. Celui qui a le moins de chance, le joueur qui ne tombe que sur les terres les moins importantes. Cette personne est habituellement moi.

Dans la vie réelle, vous trouverez ces trois joueurs. Parfois, il existe un «dés» qui contrôle notre vie ou notre environnement commercial. Ce dés peut être l’économie, la politique, les problèmes personnels, la santé, les tendances mondiales … etc. Mais le «contrôle» n’est pas le bon mot. Ces facteurs; Les dés, ont un contrôle mais ils ne sont pas “en contrôle”. C’est l’un des concepts que j’ai utilisé pour toujours gagner.

D’accord mettons l’accent sur le troisième joueur gentil; Celui qui a de la malchance. Habituellement, lorsque je suis dans cette situation, après le troisième tour, je trouve tout les autres joueurs qui font des affaires, échangent des terrains et établissent un plan pour commencer à construire des magasins pour augmenter le loyer. Puisque j’ai traversé les mauvais endroits, personne ne serait intéressé à faire des affaires avec moi et à compléter un ensemble. 2 rondes supplémentaires et je vais payer des loyers massifs et vendre les quelques terres que je possède. Je serai le premier à sortir du jeu. Je n’ai pas de chance pour ce jeu. Les dés sont toujours contre ma volonté. Je ferais mieux de partir maintenant et je vais regarder un film à la place. Mais, j’ai décidé de jouer. J’ai découvert que vous ne devez pas tordre ou modifier les règles du jeu pour gagner, mais vous pouvez changer votre perception. J’ai commencé par faire une analyse SWOT pour bien comprendre ma situation.

J’étais le joueur le plus riche du jeu puisque je n’ai pas dépensé ma capitale pour acheter beaucoup de terres, c’est une force. Je ne possède pas beaucoup de terres de grande valeur que je peux utiliser pour une négociation ou un commerce lucratif, c’est une faiblesse. J’ai une grande quantité d’argent qui va bientôt diminuer et disparaître si je ne vais pas l’investir, c’est une menace. Mais comment puis-je investir alors que je n’ai pas d’immobilisations ou de passifs? La réponse est simple, si vous n’avez pas votre propre projet à investir, alors il faut investir dans le projet d’un autre dont vous y croyez, et c’est l’occasion. Si vous ne pouvez pas être entrepreneur, vous pouvez devenir un incubateur.

J’ai commencé à regarder autour de moi, en analysant l’environnement. Qui est le candidat le plus approprié? La personne la plus chanceuse bien sûr, type 1; Le joueur ayant le plus petit nombre d’espèces et le plus grand nombre de terres. Ce joueur est actuellement en pleine menace. Il / elle n’a pas beaucoup d’argent pour construire des magasins et des hôtels, tandis que les autres joueurs qui sont classés comme “type 2” auront à la fois l’argent et les terres. Le type 1 est une bonne affaire, il a besoin de mon argent pour construire avec lui, ou après deux tours de plus, ils vendront tous leurs terrains aux autres joueurs. Donc, je donne simplement au joueur de type 3 70% de mon argent.

Le Contrat

  1. Vous aurez 70% de mon argent actuel pour construire des magasins et des hôtels.
  2. Si je viens sur les terres que vous avez construites, je ne vous rembourserai rien.
  3. Comme je suis votre partenaire et votre investisseur, je prendrai ma part de 50% du profit des terres.
  4. Le contrat peut être réécrit ou résilié après 10 cycles complets.
  5. Si le contrat est entièrement résilié, le capital que j’ai fourni au début me retourne sans intérêt.

Toutes nos félicitations. Aussi simple que cela, vous garantissez votre capital dans des actifs rentables. Mais, ce n’est pas suffisant.

Les joueurs de type 2 se sentiront menacés. C’est une autre opportunité pour moi. Je commence à travailler pour ma deuxième affaire.

J’ai encore de l’argent inutilisé avec moi (les 30% restant de ma capitale). Investissez tout et laissez de l’argent de poche pour la route.

Numéro de contrat 2

  1. Vous aurez une bonne somme d’argent pour vous aider à construire tous les magasins dont vous avez besoin.
  2. Si vous avez des terrains manquants que je peux vous fournir pour compléter un ensemble, je les prêterai gratuitement.
  3. Si je rencontre les terres que j’ai investi, je ne paierai aucun loyer.
  4. En tant qu’investisseur et partenaire mineur, je prendrai ma part de 25% des bénéfices de mes terres et de mes investissements.
  5. Le contrat peut être réécrit ou résilié après 10 cycles complets.
  6. Si le contrat est entièrement résilié, le capital que j’ai fourni au début me retourne sans intérêt. Je récupère également les terres que je vous ai prêtées.

Félicitations pour votre deuxième affaire! Fondamentalement, vous pouvez atteindre un point où vous pouvez franchir n’importe quel terrain sans payer quoi que ce soit. En réalité, vous ne possédez rien, mais vous ne payez aucun loyer, et vous gagnez de l’argent à partir de la «transaction» effectuée entre les autres joueurs. Quelques rondes et vous serez la personne la plus riche. Mais cela suffit-il?

Je serai le méga-entrepreneur pour les 10 prochaines étapes, mais qu’est-ce qui se passera après tout ça? Peut-être que les autres joueurs seront très menacés de ma performance et tous collaboreront contre moi! Oui, c’est une chose logique à faire si j’étais à leur place. Donc, après la fin des 10 tours, ils finiront leurs contrats et trouveront un moyen de m’avoir. Gardez à l’esprit que ces joueurs sont beaucoup plus intelligents maintenant que lorsqu’ils ont commencé le jeu. Ils vont également favoriser une approche de pensée différente.

En tant que personne d’entrepreneur, je devrais toujours lire l’avenir. Ma chance est dans les 10 premiers tours après les accords. Je devrais commencer à passer de l’incubation à l’acquisition, et commencer à investir vos profits dans l’achat d’autres organisations; Terrains et ensembles complets.

Peu importe ce que l’«environnement», le «dés» ou «la chance» m’ont donné, j’ai encore pu créer mon analyse SWOT et trouver un moyen. J’ai traité les autres joueurs en tant que partenaires au lieu de concurrents ou d’adversaires. Pouvez-vous appliquer cela dans votre prochain jeu de société Monopoly? Pouvez-vous appliquer cette approche en réalité? Profitez de l’expérience et de la «Théorie du Monopoly de l’entrepreneuriat».  

HR: HOW TO PLAY MONOPOLY BOARD GAME AS AN ENTREPRENEUR?

 

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Stevie Awards Winners’ Articles Series – Eng. Abeer Mahmoud Ramadna

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“Continuous Learning, adopting innovation & creativity and teamwork are among the guiding principles of success and excellence in the government sector” Eng. Abeer Mahmoud Ramadna

Winner Name: Eng.  Abeer Mahmoud Ramadna

Winner Title: Director Assistance for Control & Inspection for Economic Activities at Ministry of Industry & Trade in Jordan

Winning categories:

  1. The Gold Stevie Winner in the category “the most innovative Communications Professional of the year “
  2. The Silver Stevie Winner in the category “Innovation in Community Relations or public Services Communications”
  3. The Bronze Stevie Winner in the category “Innovative Management in Government – Organizations with 100 or more employees”
Brief Biography about the Winner:

Abeer Ramadna is the Director assistant of control and inspection unit at the Ministry of Industry, Trade, and Supply (MIT) in Jordan, she has a Master Degree in Industrial Engineering- Engineering Administration / University of Jordan with “excellent degree”. Abeer has 20 years of experience in private and public sectors, and is a focal point for UNIDO at MIT in Jordan. Abeer is a certified Management development Expert from ITC/ Vienna in 2005, a certified Export Consultant to EU from CBI/Netherland in 2007, certified Lead Auditor for Quality Management ISO 9001:2015, a certified Engineer Expert in Quality and Environmental Management systems in 2018 and a certified EFQM Assessor from EFQM in 2019. Eng. Abeer has a wide professional expertise in many fields that allow her to provide consultations to the organizations in various fields including Quality Management, Environmental Management, preparing industrial polices, strategies and plans, Inspection polices, Monitoring & Evaluation systems, implementing the ISO9001, ISO14001 ISO14040s standards, and conducting technical industrial sectors studies.

Eng. Abeer won three Stevie Awards from three different categories after participation in Middle East Stevie Awards in 2020, these are:

  1. Gold Stevie Winner in a category:” The Most Innovative Communications Professional of the Year”. These categories honor the most innovation in communications practice, management, and use of technology.
  2. Silver Stevie Winner in a category: “Award for Innovation in Community Relations or Public Service Communications”. These categories honor innovation in communications practice, management, and use of technology in the public sector.
  3. Bronze Stevie Winner in a category: “Award for Innovative Management in Government “. These categories honor innovation in executive management including the Award for Innovative Management in a number of industry sectors.

Abeer has been published scientific papers in one of the world accredited journals in E-government. Titled “Barriers to E-Government Adoption in Jordanian Organizations from Users’ and Employees’ Perspectives” in 2017, the link is:

https://www.igi-global.com/article/barriers-to-e-government-adoption-in-jordanian-organizations-from-users-and-employees-perspectives/181280

and published another scientific paper titled: “SEM approach to determine factors affecting e-government success in Jordan”,  the link is:

https://www.researchgate.net/publication/333488499_SEM_approach _to_determine_factors_affecting_e-government_success_in_Jordan

She was selected as a Judge at the Best Jordanian chemical product Award in all three cycles of it during 2015 to 2020, Judge in the 2019 management & entrepreneur Awards categories judging committee Stevie Awards, and Judge at the best industrial engineering project for the Jordanian universities in 2019. She participated in several national and International conferences, meetings and presented papers, as a representative of the MIT / Jordan.

https://www.facebook.com/abeer.ramadna

http://linkedin.com/in/abeer-ramadna-msc-ie-pe-cbi-em-itc-mde-66928170

https://stevieawards.com/ar/mena/eng-abeer-ramadna-2

http://jordanembassyus.org/news/jordanian-engineer-wins-three-middle-east-stevie-awards?fbclid=IwAR2iBj4P8uHERE_Q2Yf-hatk2yJ-bGeq1g8MaYPIz_HJ42HqUyA6UCPehdM

Stevie Award winning Case Study:

  • Developing action plans of inspection development to governmental institutions (Inspectorates) work in fields of health, Environment, labor, safety for economic sectors in Jordan.
  • Supervision of developing Electronic Inspection System for governmental inspectorates.
  •  Conduct many awareness workshops for governmental inspectorates and for private sector institutions.
  • Conduct many workshops and training sessions as A National trainer of trainers in the shaping of future studies.
  • Secretariat of higher committee for Inspection development of Economic Activates that consists from high level management in governmental inspectorates.
  • Abeer is trusted as a competent team leader and confident expert in Quality management & Inspection systems
  • Abeer conducted in 2018 a study titled the Industrial engineering in the government sector in Jordan, current situation and future opportunities and present it in the 2nd International Conference on Industrial Systems & Manufacturing Engineering (ISME’19) Nov, 11-12, 2019 in Amman.
  • Abeer was chosen after a series of selection process as one of the National participants in the Civil Service Development Program in Jordan and attended all phases including the leadership and developing high performance teams at the Royal Military Academy Sandhurst UK during 2019.

Eng. Abeer Mahmoud Ramadna “Continuing to contribute achievements and make positive impacts are goals that are achievable with the presence of strong & positive attitude, self-motivated character & determination.”

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Stevie Awards Winners’ Articles Series – Asiacell

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“Winning such an award requires hard work and we encourage other companies to focus on their customers and local communities in order to excel”

Winning Organization: Asiacell

Nomination: Award for Excellence in Innovation in Technology Industries (including Telecom)

Brief about the Organization:

Asiacell is a leading provider of telecommunications and data services in Iraq. As part of international telecommunications company Ooredoo Group, Asiacell was Iraq’s first mobile telecommunications provider to achieve nationwide coverage. Asiacell is also a leading internet provider with its 3.9G data services, offering the best network coverage in all of Iraq since January 2015.

Stevie Award Winning Case Study:

As part of its commitment to expand network coverage in Iraq, Asiacell has continued to support the redevelopment of the country’s infrastructure and economy and the provision of high-quality connectivity solutions. It has enhanced its “Hot Zone” restoration strategy by putting 200 sites on air and connecting over 500 sites to 3G.

Focused on improving the quality of life for communities, Asiacell’s CSR initiatives are focused on key areas, such as health, education and culture. Asiacell has equipped several higher education institutions with computer labs and supported the renovation of schools, with the aim of providing quality education infrastructure. It also partnered with the Chibayish Environmental Tourism Organization to build the first Iraqi Marshlands heritage museum in Ahwar as part of its efforts to revive Iraq’s Marshland, while generating a positive effect on tourism and jobs creation. 

Recognising that its people are its key asset, Asiacell continues to roll out initiatives focused on engaging and empowering employees. It has invested heavily in digital transformation, including digital upskilling for employees, and streamlining of various internal processes in order to nurture a digital-first culture that embraces innovation.

We are so glad to be recognized as a successful and innovative telecommunication company in Iraq with a Stevie Award for “Excellence in Innovation in Technology Industries”. Recognition from the Stevie Awards means a lot to us and motivates Asiacell to continue to serve the community with professionalism. Winning such an award requires hard work and we encourage other companies to focus on their customers and local communities in order to excel.

THANK YOU

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Qisaty Project & Developing Talent in Children with Special Needs in Egypt

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Edited By: Mahmoud Mansi

Qisaty Project – founded by Mona Lamloum – was launched on 26th December 2019 to support children talents through a series of storytelling, writing and drawing workshops.

The total number of children who participated in the storytelling workshop is 60 including the most talented 20 who were selected to the story writing sessions, 16 children ranging from 6 to 14 years old got their stories selected to be drawn by 19 children with special needs.

The drawing workshops were held in 3 cities in Egypt with cooperation with 2 special needs associations; Nida Society Rehabilitation with both branches in Cairo and Luxor. 14 children, and Ashab El-Erada Association in Alexandria. 5 children.

The children have different disabilities, hearing loss, partial blindness, movement disability, learning difficulty disability, mental disability and increased electricity in the brain.

Of course such an interesting project needs proper preparation and an intellectual plan. Mona Lamloum shared some of the challenges that she and her team have faced during the project:

1-The global pandemic and the sudden lockdown.

2- The fact that most of the children with special needs suffer from many chronic diseases which lowers their immunity, in addition to the huge responsibility that lies on the team while holding the workshop during the pandemic.

3-The fear of the parents of the children with special needs participation at the drawing workshops due to the pandemic and the lack of their immunity. Which was managed to concur with the help of the project partners in drawing workshops. 

Eventually, Qisaty Project was held at exceptional circumstances and according to deadlines set up before the global Corona pandemic. However, the team did their best to get the project done within the lockdown with a quality that is aspired from the beginning, and that was done simply by teamwork, sharing a unified vision, and collaborating to find new solutions.

The result is 16 short stories in addition to 64 drawings by hands of talented children with special needs and with variable disabilities from three cities: Cairo, Alexandria and Luxor. Each drawing tells a different scene from a short story inspired from the children themselves to be published as a grand book that gathers the short stories and the drawings of all the talented young participants.

Acknowledgements:

Qisaty Sponsors:

– Amideast: Hosted the story telling, story writing workshops and the day that gathered the writers and children with special needs mixed day.

– Nahdet Misr Publishing House.

Media Sponsors:

– Marj3 Platform

– HR Revolution Middle East

– EBBY

– Arablit Quarterly

Children with special needs Associations:

– Nida Society Rehabilitation with both branches in Cairo and Luxor.

– Ashab El-Erada Association in Alexandria.

Qisaty Trainers:

– Hanan El-Taher.

– Mona Lamloum.

– Zeinab Mobark.

Designing Storytelling and writing workshop:

-Mona Lamloum

Writing workshops:

– Mona Lamloum

– Yaqoub El-Sharouni

Drawing workshop:

– Under the supervision of Shoikar Khalifa,

 – With the help of respectful team at Nida Association at Cairo and Luxor.

 – Ashab El-Erada Association at Alexandria by Sahar Zaiton with the help of Aliaa Abd-Elsalam.

Team Members:

– Rawan Said

– Ahmed Ismail

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