Connect with us
Subscribe

Articles

BİR GİRİŞİMCİ OLARAK MONOPOLY OYUNU NASIL OYNANIR?

Published

on

Yazar: Mahmoud Mansi

Çevirmen: Sevde Nur Ünal

Teknoloji çağından önce çoğumuz masa oyunları üzerine çok zaman harcardık. Olgunlaştıktan sonra bu oyunların gençler ve çocuklar kadar yetişkinler için de yararlı olduğuna kanaat getirdim. Aslında bu masa oyunları, hayat hakkında bize dersler veriyordu.

Monopoly, “şans bankası” anlamına gelen ve Bank El Haz olarak adlandırılan Mısır’a özgü bir versiyona da sahip aynı zamanda. Bank El Haz, monopoly ile aynı formatta elbette ancak bu oyun, Arap ülkelerinde farklı isimlerle adlandırılabiliyor. Peki bu oyun tamamen “monopoly” ile mi alakalıydı? Oyunun asıl amacı ne? Diğerlerini iflas ettirmekle elde edilen bir ekonomik hakimiyet mi yoksa daha fazla kazanç mı? Ve bu oyun tamamen şansla mı alakalı? Bazı insanlar, yaşamlarının bile tamamen şansa bağlı olduğunu düşünürler.

Monopoly oyununda genellikle üç tür oyuncu tipinden söz edilebilir:

1-) İlki bütün önemli arazilere denk gelen ve onları satın alan en şanslı olanlardır.

2-) ikinci olarak normal şansa sahip olan oyuncular, sadece birkaç değerli araziye denk gelen ve karşılaştığı diğer alanlar örneğin “water company” gibi daha az önemli olanlardır.

3-) üçüncü olarak da benim gibi genellikle nadiren daha az önemli arazilere sahip, en şanssız olanlar gelir.

Hayatta bu üç türden oyuncuyla karşılaşabilirsiniz. Bazen hayatınızı ya da işinizi kontrol eden bir zar vardır. Bu zar; ekonomi, politika, sağlık sektöründeki gelişmeler, kişisel özellikleriniz veya küresel eğilimler olabilir. Ancak, bu aşamada “kontrol” doğru kelime değil. Hayatınızı yönlendirdiğini düşündüğünüz ve zar olarak adlandırdığınız bu faktörler bir kontrol gücüne sahiptir ancak unutulmamalıdır ki “zar” kontrolde değildir. Bu, benim genellikle oyunu kazanmak için kullandığım konseptlerden sadece bir tanesidir.

En az şansa sahip olan üçüncü tür oyunculara odaklanmak gerekirse, kendi stratejilerimden bahsetmek yerinde olacaktır. Şansımın az olduğunu düşündüğüm zamanlar, genellikle üçüncü elden sonra, uzlaşılabilecek, bir araziye saplanıp kalmayan ve gelirini arttırmak için çeşitli alanlar inşa etme gibi stratejik planlar yapan diğer oyuncuları bulmaya çalışırım. Yanlış yerlerle karşılaştığımdan beri, kimse benimle iş yapma fikriyle ilgilenmezdi. İlk zamanlar, oyunun bir parçası olmaya devam edebilmek için fazla miktarda kira ödeyip sahip olduğum birkaç araziyi satmam gerekiyordu ve sonunda oyunun dışında kalan ilk ben olacaktım.

Şunu kabul etmek gerekir ki bu oyun için şanslı değilim. Zar genellikle benden yana değil. Bu oyunu şimdi bırakıp onun yerine bir film izlemeye gidebilirdim. Ama oynamaya karar verdim. Kendi çıkış yolumu bulmak için bir çok “kafa patlatma” egzersizi yaptıktan sonra kazanmak için oyunun kurallarını değiştirmek ya da eğip bükmektense kendi algımı değiştirmenin daha iyi bir fikir olduğunu anladım.

Yeni araziler almak için sermayemi harcamadığım günden beri oyundaki en zengin ve güçlü oyuncu olduğumu söyleyebilirim. Zayıf tarafım ise pazarlık edeceğim ve ticaretini yapacağım yüksek değerlere sahip arazilerimin olmaması. Bir şekilde yatırım yapmazsam bana tehdit olacak ve yakın zamanda kaybedeceğim büyük meblağlarda nakit param var. Ancak, bu aşamada da stabil veya pasif bir mevcudatım olmadan nasıl yatırım yapabilirim sorusu gün yüzüne çıkıyor. Cevap aslında aşikar; yatırım yapabileceğin bir projen yoksa inandığın bir projeye yatırım yapabilirsin. İşte size fırsat: Girişimci olacak olanağınız yoksa, girişimlere destekte bulunan kişi olabilirsiniz.

Etrafıma bakıp, çevreyi analiz etmeye başladım. En uygun aday hangisiydi? Tabi ki, yüksek değerlere sahip bölgeleri olan ama otel veya ev inşa edemeyecek kadar az parası olan 1. tip oyuncu. Aslında bu oyuncu gerçekten büyük tehdit altında, çünkü 2.Tip oyuncu hem yeteri kadar nakite hem de yüksek değerli bölgelere sahip olmasıyla daha şanslı gözüküyor. Ancak 1. Tip oyuncu, otel ve ev inşa etmek için sağlayacağım sermayeye ihtiyaç duymasıyla anlaşma yapmak için daha iyi bir seçenek ve bu fırsatı değerlendirmek zorundayım. Aksi takdirde, benim iş yapmamam durumunda diğer oyuncular bu fırsattan faydalanabilir. Aslında 1. Tip oyuncuyla yapılacak bir anlaşmayla sermayemin %70’ini üçüncü tip oyuncuya dolaylı yoldan aktardığım söylenebilir. Aşağıda bu oyuncuyla yapılacak olan anlaşma maddelerine bakıldığında, son söylediğim anlaşılacaktır.

Tip Oyuncuyla Yapılacak Olan Sözleşme

  1. Otel ve ev inşaa etmek için sermayemin %70’ine sahip olacaksın.
  2. Sözleşmenin ardından, eğer yapı inşa ettiğin herhangi bir bölgeye denk gelirsem ve bu yapıyı satın almak istersem, bu alan için herhangi bir ücret ödemeyeceğim.
  3. Partnerin ve destekcin olarak, bölgelerden elde ettiğin karın %50 sinden payımı alacağım.
  4. Sözleşme 10 elden sonra yenilenebilir veya iptal edilebilir.
  5. Sözleşmeyi tamamen iptal edersen, başta sağladığım sermaye herhangi bir durumdan muhtelif bana geri döner.

Tebrikler, bu sözleşmeyle birlikte oyunun başındaki şanssız oyuncu olarak sermayeni en karlı şekilde korudun, fakat bu yeterli değil. Bu sözleşmenin ardından 2. Tip oyuncu kendini tehlikede hissedecek ve bu senin için yeni fırsatlar anlamına geliyor olabilir. İkinci sözleşmeni 2. Tip oyuncuyla yapmanın tam zamanı! Hala başka bir yatırım yapmak için köşede beklettiğim sermayemin %30 ‘unu, bir kısmını yol masraflarına ayırarak değerlendirebilirim.

Tip Oyuncuyla Yapılacak Olan Sözleşme 2

  1. Sana bölgelerini güçlendirmek için yardımda bulunacak yeterince nakit para sağlayacağım.
  2. Eğer benim tamamlamanda sana yardımcı olabileceğim eksik arazilerin varsa, bu alanları sana ücretsiz olarak vereceğim.
  3. Eğer benim paramla yatırım yaptığın bir yere denk gelirsem bu alan için herhangi bir ücret ödemeyeceğim.
  4. Yatırımcın olarak bölgelerinden elde ettiğin karın %25’ine ortak olacağım.
  5. Sözleşme 10 elden sonra yenilenebilir veya iptal edilebilir.
  6. Sözleşmeyi tamamen iptal edersen sermayem herhangi bir durumdan muhtelif bana geri döner ve aynı zamanda sana borç olarak verdiğim bölgeleri geri alırım.

Tebrikler 2. Sözleşmeni de yaptın. Basitce ve hiçbir şey ödemeden istediğin noktaya geldin. Aslında herhangi bir bölgen yok ama aynı zamanda kira da ödemiyorsun ve diğer oyuncuların ödediği kiralardan kendine kar sağlıyorsun. Bir kaç el sonra en zengin oyuncu olacaksın belki de ancak bu senin için yeterli mi? Önümüzdeki 10 el için en zengin girişimci olacaksın fakat sonra ne olacak? Bunu gören oyuncular seni tehdit olarak algılayıp sana karşı işbirliği yapabilirler. Bu gayet olası bir senaryo. 10 el sonra senle olan bütün sözleşmelerini iptal edip seni safdışı bırakmak için bir yol bulacaklar. Aklınızda olsun diğer oyuncular oyuna ilk başladıkları zamana oranla sonlarda daha akıllılardır. Onlar da oyuna sizin gibi başka açılardan bakmaya başlayacaklardır.

Bir girişimci olarak her zaman geleceği okumanız gerekir. Oyun içerisinde seçenekleriniz yaptığınız anlaşmaların ardından ilk 10 el içerisinde şekillenir. Oyun ilerledikçe kuluçka döneminden çıkıp karlı yatırımlar yapmaya başlamanız gerekir.

Çevrenin, zarın veya şansın size ne getirdiği farketmez. Hala kendi stratejinizi bulabilir ve kendi yolunuzu oluşturabilirsiniz. Diğer oyuncularla rakip olmaktan ziyade ortak olma yönünde anlaşmalar yapabilirsiniz. Peki, aynı stratejiyi bir sonraki oyunda uygulayabilir misiniz? Gerçek hayatta benzer stratejilerle başarıyı yakalayabilir misiniz?

Deneyimlerinizden ve bir girişimci olarak “Monopoly”den zevk alın!

HR: HOW TO PLAY MONOPOLY BOARD GAME AS AN ENTREPRENEUR?

Magazine

Stevie Awards Winners’ Articles Series – Eng. Abeer Mahmoud Ramadna

Published

on

“Continuous Learning, adopting innovation & creativity and teamwork are among the guiding principles of success and excellence in the government sector” Eng. Abeer Mahmoud Ramadna

Winner Name: Eng.  Abeer Mahmoud Ramadna

Winner Title: Director Assistance for Control & Inspection for Economic Activities at Ministry of Industry & Trade in Jordan

Winning categories:

  1. The Gold Stevie Winner in the category “the most innovative Communications Professional of the year “
  2. The Silver Stevie Winner in the category “Innovation in Community Relations or public Services Communications”
  3. The Bronze Stevie Winner in the category “Innovative Management in Government – Organizations with 100 or more employees”
Brief Biography about the Winner:

Abeer Ramadna is the Director assistant of control and inspection unit at the Ministry of Industry, Trade, and Supply (MIT) in Jordan, she has a Master Degree in Industrial Engineering- Engineering Administration / University of Jordan with “excellent degree”. Abeer has 20 years of experience in private and public sectors, and is a focal point for UNIDO at MIT in Jordan. Abeer is a certified Management development Expert from ITC/ Vienna in 2005, a certified Export Consultant to EU from CBI/Netherland in 2007, certified Lead Auditor for Quality Management ISO 9001:2015, a certified Engineer Expert in Quality and Environmental Management systems in 2018 and a certified EFQM Assessor from EFQM in 2019. Eng. Abeer has a wide professional expertise in many fields that allow her to provide consultations to the organizations in various fields including Quality Management, Environmental Management, preparing industrial polices, strategies and plans, Inspection polices, Monitoring & Evaluation systems, implementing the ISO9001, ISO14001 ISO14040s standards, and conducting technical industrial sectors studies.

Eng. Abeer won three Stevie Awards from three different categories after participation in Middle East Stevie Awards in 2020, these are:

  1. Gold Stevie Winner in a category:” The Most Innovative Communications Professional of the Year”. These categories honor the most innovation in communications practice, management, and use of technology.
  2. Silver Stevie Winner in a category: “Award for Innovation in Community Relations or Public Service Communications”. These categories honor innovation in communications practice, management, and use of technology in the public sector.
  3. Bronze Stevie Winner in a category: “Award for Innovative Management in Government “. These categories honor innovation in executive management including the Award for Innovative Management in a number of industry sectors.

Abeer has been published scientific papers in one of the world accredited journals in E-government. Titled “Barriers to E-Government Adoption in Jordanian Organizations from Users’ and Employees’ Perspectives” in 2017, the link is:

https://www.igi-global.com/article/barriers-to-e-government-adoption-in-jordanian-organizations-from-users-and-employees-perspectives/181280

and published another scientific paper titled: “SEM approach to determine factors affecting e-government success in Jordan”,  the link is:

https://www.researchgate.net/publication/333488499_SEM_approach _to_determine_factors_affecting_e-government_success_in_Jordan

She was selected as a Judge at the Best Jordanian chemical product Award in all three cycles of it during 2015 to 2020, Judge in the 2019 management & entrepreneur Awards categories judging committee Stevie Awards, and Judge at the best industrial engineering project for the Jordanian universities in 2019. She participated in several national and International conferences, meetings and presented papers, as a representative of the MIT / Jordan.

https://www.facebook.com/abeer.ramadna

http://linkedin.com/in/abeer-ramadna-msc-ie-pe-cbi-em-itc-mde-66928170

https://stevieawards.com/ar/mena/eng-abeer-ramadna-2

http://jordanembassyus.org/news/jordanian-engineer-wins-three-middle-east-stevie-awards?fbclid=IwAR2iBj4P8uHERE_Q2Yf-hatk2yJ-bGeq1g8MaYPIz_HJ42HqUyA6UCPehdM

Stevie Award winning Case Study:

  • Developing action plans of inspection development to governmental institutions (Inspectorates) work in fields of health, Environment, labor, safety for economic sectors in Jordan.
  • Supervision of developing Electronic Inspection System for governmental inspectorates.
  •  Conduct many awareness workshops for governmental inspectorates and for private sector institutions.
  • Conduct many workshops and training sessions as A National trainer of trainers in the shaping of future studies.
  • Secretariat of higher committee for Inspection development of Economic Activates that consists from high level management in governmental inspectorates.
  • Abeer is trusted as a competent team leader and confident expert in Quality management & Inspection systems
  • Abeer conducted in 2018 a study titled the Industrial engineering in the government sector in Jordan, current situation and future opportunities and present it in the 2nd International Conference on Industrial Systems & Manufacturing Engineering (ISME’19) Nov, 11-12, 2019 in Amman.
  • Abeer was chosen after a series of selection process as one of the National participants in the Civil Service Development Program in Jordan and attended all phases including the leadership and developing high performance teams at the Royal Military Academy Sandhurst UK during 2019.

Eng. Abeer Mahmoud Ramadna “Continuing to contribute achievements and make positive impacts are goals that are achievable with the presence of strong & positive attitude, self-motivated character & determination.”

Continue Reading

Articles

Stevie Awards Winners’ Articles Series – Asiacell

Published

on

“Winning such an award requires hard work and we encourage other companies to focus on their customers and local communities in order to excel”

Winning Organization: Asiacell

Nomination: Award for Excellence in Innovation in Technology Industries (including Telecom)

Brief about the Organization:

Asiacell is a leading provider of telecommunications and data services in Iraq. As part of international telecommunications company Ooredoo Group, Asiacell was Iraq’s first mobile telecommunications provider to achieve nationwide coverage. Asiacell is also a leading internet provider with its 3.9G data services, offering the best network coverage in all of Iraq since January 2015.

Stevie Award Winning Case Study:

As part of its commitment to expand network coverage in Iraq, Asiacell has continued to support the redevelopment of the country’s infrastructure and economy and the provision of high-quality connectivity solutions. It has enhanced its “Hot Zone” restoration strategy by putting 200 sites on air and connecting over 500 sites to 3G.

Focused on improving the quality of life for communities, Asiacell’s CSR initiatives are focused on key areas, such as health, education and culture. Asiacell has equipped several higher education institutions with computer labs and supported the renovation of schools, with the aim of providing quality education infrastructure. It also partnered with the Chibayish Environmental Tourism Organization to build the first Iraqi Marshlands heritage museum in Ahwar as part of its efforts to revive Iraq’s Marshland, while generating a positive effect on tourism and jobs creation. 

Recognising that its people are its key asset, Asiacell continues to roll out initiatives focused on engaging and empowering employees. It has invested heavily in digital transformation, including digital upskilling for employees, and streamlining of various internal processes in order to nurture a digital-first culture that embraces innovation.

We are so glad to be recognized as a successful and innovative telecommunication company in Iraq with a Stevie Award for “Excellence in Innovation in Technology Industries”. Recognition from the Stevie Awards means a lot to us and motivates Asiacell to continue to serve the community with professionalism. Winning such an award requires hard work and we encourage other companies to focus on their customers and local communities in order to excel.

THANK YOU

Continue Reading

Articles

Qisaty Project & Developing Talent in Children with Special Needs in Egypt

Published

on

Edited By: Mahmoud Mansi

Qisaty Project – founded by Mona Lamloum – was launched on 26th December 2019 to support children talents through a series of storytelling, writing and drawing workshops.

The total number of children who participated in the storytelling workshop is 60 including the most talented 20 who were selected to the story writing sessions, 16 children ranging from 6 to 14 years old got their stories selected to be drawn by 19 children with special needs.

The drawing workshops were held in 3 cities in Egypt with cooperation with 2 special needs associations; Nida Society Rehabilitation with both branches in Cairo and Luxor. 14 children, and Ashab El-Erada Association in Alexandria. 5 children.

The children have different disabilities, hearing loss, partial blindness, movement disability, learning difficulty disability, mental disability and increased electricity in the brain.

Of course such an interesting project needs proper preparation and an intellectual plan. Mona Lamloum shared some of the challenges that she and her team have faced during the project:

1-The global pandemic and the sudden lockdown.

2- The fact that most of the children with special needs suffer from many chronic diseases which lowers their immunity, in addition to the huge responsibility that lies on the team while holding the workshop during the pandemic.

3-The fear of the parents of the children with special needs participation at the drawing workshops due to the pandemic and the lack of their immunity. Which was managed to concur with the help of the project partners in drawing workshops. 

Eventually, Qisaty Project was held at exceptional circumstances and according to deadlines set up before the global Corona pandemic. However, the team did their best to get the project done within the lockdown with a quality that is aspired from the beginning, and that was done simply by teamwork, sharing a unified vision, and collaborating to find new solutions.

The result is 16 short stories in addition to 64 drawings by hands of talented children with special needs and with variable disabilities from three cities: Cairo, Alexandria and Luxor. Each drawing tells a different scene from a short story inspired from the children themselves to be published as a grand book that gathers the short stories and the drawings of all the talented young participants.

Acknowledgements:

Qisaty Sponsors:

– Amideast: Hosted the story telling, story writing workshops and the day that gathered the writers and children with special needs mixed day.

– Nahdet Misr Publishing House.

Media Sponsors:

– Marj3 Platform

– HR Revolution Middle East

– EBBY

– Arablit Quarterly

Children with special needs Associations:

– Nida Society Rehabilitation with both branches in Cairo and Luxor.

– Ashab El-Erada Association in Alexandria.

Qisaty Trainers:

– Hanan El-Taher.

– Mona Lamloum.

– Zeinab Mobark.

Designing Storytelling and writing workshop:

-Mona Lamloum

Writing workshops:

– Mona Lamloum

– Yaqoub El-Sharouni

Drawing workshop:

– Under the supervision of Shoikar Khalifa,

 – With the help of respectful team at Nida Association at Cairo and Luxor.

 – Ashab El-Erada Association at Alexandria by Sahar Zaiton with the help of Aliaa Abd-Elsalam.

Team Members:

– Rawan Said

– Ahmed Ismail

Continue Reading

Recent Posts

Corporate4 days ago

Q&A with Yasmine Yehia | MEA Employer Branding Manager at Schneider Electric, Life Coach & Consultant

Interviewer: Mahmoud Mansi “To be able to have a strong brand, you need to start from within – you need...

Magazine1 week ago

Stevie Awards Winners’ Articles Series – Eng. Abeer Mahmoud Ramadna

“Continuous Learning, adopting innovation & creativity and teamwork are among the guiding principles of success and excellence in the government...

Civil Work2 weeks ago

مقابلة صحفية مع إيناس عبدالقادر – مهندسة نسيج ومتحدثة في مؤتمر تيدكس وادمدني بالسودان

صحافة: محمود منسي ثورة الموارد البشرية: إيناس لديك العديد من الخبرات في مجالات مختلفة، هل يمكن أن تعطينا نبذة عن...

Articles2 weeks ago

Stevie Awards Winners’ Articles Series – Asiacell

“Winning such an award requires hard work and we encourage other companies to focus on their customers and local communities...

Interviews2 weeks ago

Q&A with Germeen El Manadily; TV Presenter | Publisher | Digital Marketing Expert | TEDx Speaker

Interviewer: Mahmoud Mansi “After the COVID-19 Pandemic, the world came to the realization that social media has a huge influence...

Interviews2 weeks ago

Interview with Stephanie Runyan, PHR, the Director of Learning for the HR Certification Institute

“HR professionals must be prepared for anything.  The roles of HR professionals continually change, there will be a continued need...

Interviews2 weeks ago

Q&A with Mahmoud Sami Ramadan – Digital Advertising Specialist, Dubai

Interviewer: Mahmoud Mansi “I am going around and discovering and jumping from one field to another, to be able to...

Articles3 weeks ago

Qisaty Project & Developing Talent in Children with Special Needs in Egypt

Edited By: Mahmoud Mansi Qisaty Project – founded by Mona Lamloum – was launched on 26th December 2019 to support...

Articles4 weeks ago

Stevie Awards Winners’ Articles Series – Kuveyt Türk Participation Bank Case

“Each institution’s culture is unique. Employee culture and corporate culture should create a common blend” Nomination: Stevie Internal Communication Bronze...

Civil Work1 month ago

Q&A with Sherihan Elkamash; Researcher at the Center of Strategic Studies, Bibliotheca Alexandrina & Charity Activist

Interviewer: Mahmoud Mansi “I am always trying to not lead members, but inspire them and gain their trust by encouraging...

Categories

Trending