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POR QUE O BARCELONA F.C. GANHA?

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Nós com certeza já ouvimos falar do time do Barcelona, numa ocasião ou outra, ou das estrelas deles Lionel Messi, Andres Iniesta, Xavi e, se você é um velho fã, o insuperável Puyol. Ser fã do Real Madrid, que vem perdendo para esse time por algum tempo (anos), me fez pensar.

O Barcelona F.C particularmente tornou-se nos últimos 5 anos a sensação mundial não apenas no esporte, mas na mídia em geral, com todas as suas vitórias e histórias de sucesso.

Então é interessante fazer a pergunta por que o Barcelona F.C ganha? E o mais importante como eles continuam a ganhar?

Para resolver essa questão corretamente, devemos pegar o clube e dividi-lo em 3 partes que realmente criam um clube, que são:

  • A gestão
  • A equipe/ Treinador
  • O indivíduo

Então vamos começar…

  1. A gestão

Para entender um pouco de gestão, passeie pelos corredores do BFC (Barcelona F.C) para ver que tipo de ambiente a gestão criou para seus jogadores. Isso é só para começar.

Para entender um pouco sobre a gestão, vá e dê um passeio pelos corredores de BFC (Barcelona FC) corredores para ver que tipo de ambiente a gestão criou para os seus jogadores. Isso é só para começar.

  • Um lugar adequado e bem desenvolvido, que mostra que os gestores investem em proporcionar um bom ambiente de trabalho.
  • Focar na história do time, o que permite aos jogadores saberem para quem eles estão jogando e construir um sentimento de orgulho.
  • Focar nas vitórias para mostrar aos jogadores seu histórico e o que eles devem esperar pela frente. Muito simples, não é?!

Pode parecer muito superficial, mas essas coisas afetam os seres humanos em geral, direta e indiretamente. Imagine que você é uma pessoa sem motivação e você entra em um lugar que é inteiramente motivado ou isso chamará sua atenção imediatamente, ou você não dará a mínima.

De volta ao Barcelona, os treinadores sabem que tem que investir e conseguir novos jogadores; seja treinando juniores em suas equipes da 2ª e 3ª divisão ou comprando-os.

Ao comprar jogadores você tem um monte de desafios, como ter centenas ou milhares de excelentes e impecáveis jogadores lá fora com grandes habilidades de tirar o folego, e não é somente o BFC que estão atrás deles, mas um exército de clubes de todo o mundo.

No entanto, algumas perguntas permanecem a ser feitas: Pode esse jogador se encaixar neste lugar? Não se trata apenas de escolher as habilidades, há um personagem e seu personagem pode se encaixar? Pode ajustar-se às regras e regulamentos do clube? Ele pode se dar bem com os outros jogadores? Ele pode adicionar harmonia ou criar problemas? Várias perguntas precisam ser feitas, mas a questão não é apenas gastar milhões no jogador x, y, z, mas ajustá-los corretamente. Trata-se de saber o que se encaixa no Barcelona em particular, uma vez que é um ambiente de trabalho único, mesmo que tenha um monte de coisas comuns com outros clubes, mas ainda tem seu próprio caráter.

Assim, o papel dos gestores é assegurar que essa organização enorme esteja se movendo corretamente, bem comercializada, bem apresentada e cada ferramenta sendo executada. Você nunca leu ou ouviu falar de um artigo dizendo que “a administração da BFC não pagará mais os empregados ou os pagará 50% do que eles realmente merecem”, a questão para a administração aqui não deve ser apenas: “Sou (o funcionário) digno de trabalhar para sua empresa?”, Mas também” Sua empresa é um BFC ou não? “Você investe nas áreas certas, para os propósitos certos?” Se você vê sua empresa como um BFC, você vai fazer o que é preciso para ganhar, você não vai chegar com desculpas que não valem a pena, etc …

  1. A equipe e treinador:

O treinador e a equipe são o coração do clube e a razão da felicidade de milhões, em seu caso os contribuintes da sua companhia – sim você pode está olhando para eles em suas torres de marfim fazendo dinheiro, MAS eles ainda são a sua multidão e você deveria fazer eles felizes.

O treinador é alguém que tem que ter a visão e compreensão de sua equipe e cria harmonia entre eles. O treinador pode ser uma equipe por conta própria, uma vez que têm assistentes, educadores físicos, olheiros, médicos e muito mais. Seu papel envolve dirigir e orquestrar a equipe, criando novas estratégias, encontrando os jogadores certos e adequados, e basicamente dizendo à gerência o que ele vê é melhor para a equipe, enquanto na verdade gerencia a equipe. O treinador poderia ser o gerente geral e sua equipe é composta pelo pessoal de finanças e RH e outros órgãos operacionais.

O time, por outro lado, são os jogadores, os funcionários; eles saem toda semana para mostrar aos fãs do que eles são feitos, como eles podem entretê-los e os trazer felicidade, assim como os funcionários de uma companhia podem criar histórias de sucesso para os contribuintes e gerência acima. O time é constituído por todos os funcionários em jogo e em reserva, eles colocam suas estratégias em ação e eles são a razão pelo qual a companhia ganha ou perde.

بارش

OBS.: Eu sei que está desatualizado e que estão faltando Neymar e Suarez.

Mas vamos fazer uma pausa aqui e perguntar o que acontece se o técnico e os jogadores não colaboram propriamente? A resposta é fracasso instantâneo.

Mas enquanto estamos aqui, eu quero que entendamos o time em um novo nível. Se você já assistiu a um jogo do Barcelona antes, você entenderá; se você não assistiu, então, você tem que assistir – sendo um fã ou não de futebol – porque o que você verá no jogo será um espírito de equipe nunca visto e muito difícil de criar, mas não impossível. É um time que lança uma cruzada em todo jogo, cada um deles, para fazer os fãs felizes; toda vez você vê o mesmo espírito, o mesmo entusiasmo, a vontade e determinação para ganhar, você pode ver e sentir mesmo se você está sentado a mil milhas longe.

O resultado final disso é a mega admiração que você vê ao redor deste clube. E não é um truque, isso é ganho da maneira difícil e converteu milhares que deixaram seus clubes para segui-los e os deram respeito entre todos os seus oponentes.

Não há “eu” no time e o BFC faz isso com perfeição, todo jogador é uma estrela. Todo jogador e os técnicos por trás deles e a gerência garante que seja assim.

Por último, mas não menos…

  1. O indivíduo

Você, o funcionário ou o jogador de futebol. Todos sonham em conseguir certo emprego, talvez em uma companhia específica ou até em seu próprio negócio. E normalmente eles verão esse emprego como seu BFC, seu sonho, e você deveria fazer o mesmo para criar seu próprio empenho para o sucesso. Mas você também precisa perguntar a si mesmo, eu estou preparado para jogar em tal time? Dar o que ele precisa? Ou fazer o que eu quero, mas sem querer lutar por isso? Se você não pode ou não irá dar o que é preciso, deixe a vaga para alguém que irá. Isso é o que companhias querem e que falta, infelizmente. Como um indivíduo, você precisa ter a iniciativa e o profissionalismo para almejar suas expectativas e as expectativas do lugar que você trabalha.

BFC irá parecer, normalmente, a você como quem tem posse do time e eles irão pedir para você juntar-se a eles uma vez que saibam que você não é um jogador habilidoso apenas, mas que também irá juntar-se ao time e trazer mais coerência, sem danificar o desempenho já existente. Você tem que se ajustar ao ambiente e às pessoas e entender que é assim que eles realizam as coisas. Não será perfeito, mas tenho certeza que não tem ambiente perfeito em lugar algum do mundo; sempre haverá um “mas” preso em algum lugar, no final é BFC. Eles têm uma expectativa certa do que eles querem de um jogador e, se esse jogador não der isso a eles, ele irá para o banco dar a outros jogadores uma chance ou será transferido.

Observe como alguém como o Messi lida com seus colegas de time sendo a estrela principal e observe como, então, outros membros que talvez não estejam ao mesmo nível de habilidade dele ainda sim foram colocados no mesmo pedestal porque suas performances como colegas de time e por seu trabalho conjunto. Você irá observar que ninguém, Messi ou qualquer outro jogador, olha entre si de forma degradante ou joga dessa maneira.

Eles irão trabalhar juntos para ganhar pelo time, pela gerência e pelos torcedores.

Se você quiser o ouro, você tem que assistir de perto alguém como Messi, e, então, você irá começar a entender o que você precisa para alcançar o que ele alcançou.

Finalmente, eu gostaria de acrescentar que embora o Barcelona Futebol Clube seja, de fato, um fenômeno, nós também temos a oportunidade de recriá-los, se decidirmos pensarmos como eles.

Traduzido por: Juliana Batosto, Gabriela Neves

Escrito por: Tarek Hassan Refaat

WHY DOES F.C BARCELONA WIN?

Magazine

Stevie Awards Winners’ Articles Series – Eng. Abeer Mahmoud Ramadna

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“Continuous Learning, adopting innovation & creativity and teamwork are among the guiding principles of success and excellence in the government sector” Eng. Abeer Mahmoud Ramadna

Winner Name: Eng.  Abeer Mahmoud Ramadna

Winner Title: Director Assistance for Control & Inspection for Economic Activities at Ministry of Industry & Trade in Jordan

Winning categories:

  1. The Gold Stevie Winner in the category “the most innovative Communications Professional of the year “
  2. The Silver Stevie Winner in the category “Innovation in Community Relations or public Services Communications”
  3. The Bronze Stevie Winner in the category “Innovative Management in Government – Organizations with 100 or more employees”
Brief Biography about the Winner:

Abeer Ramadna is the Director assistant of control and inspection unit at the Ministry of Industry, Trade, and Supply (MIT) in Jordan, she has a Master Degree in Industrial Engineering- Engineering Administration / University of Jordan with “excellent degree”. Abeer has 20 years of experience in private and public sectors, and is a focal point for UNIDO at MIT in Jordan. Abeer is a certified Management development Expert from ITC/ Vienna in 2005, a certified Export Consultant to EU from CBI/Netherland in 2007, certified Lead Auditor for Quality Management ISO 9001:2015, a certified Engineer Expert in Quality and Environmental Management systems in 2018 and a certified EFQM Assessor from EFQM in 2019. Eng. Abeer has a wide professional expertise in many fields that allow her to provide consultations to the organizations in various fields including Quality Management, Environmental Management, preparing industrial polices, strategies and plans, Inspection polices, Monitoring & Evaluation systems, implementing the ISO9001, ISO14001 ISO14040s standards, and conducting technical industrial sectors studies.

Eng. Abeer won three Stevie Awards from three different categories after participation in Middle East Stevie Awards in 2020, these are:

  1. Gold Stevie Winner in a category:” The Most Innovative Communications Professional of the Year”. These categories honor the most innovation in communications practice, management, and use of technology.
  2. Silver Stevie Winner in a category: “Award for Innovation in Community Relations or Public Service Communications”. These categories honor innovation in communications practice, management, and use of technology in the public sector.
  3. Bronze Stevie Winner in a category: “Award for Innovative Management in Government “. These categories honor innovation in executive management including the Award for Innovative Management in a number of industry sectors.

Abeer has been published scientific papers in one of the world accredited journals in E-government. Titled “Barriers to E-Government Adoption in Jordanian Organizations from Users’ and Employees’ Perspectives” in 2017, the link is:

https://www.igi-global.com/article/barriers-to-e-government-adoption-in-jordanian-organizations-from-users-and-employees-perspectives/181280

and published another scientific paper titled: “SEM approach to determine factors affecting e-government success in Jordan”,  the link is:

https://www.researchgate.net/publication/333488499_SEM_approach _to_determine_factors_affecting_e-government_success_in_Jordan

She was selected as a Judge at the Best Jordanian chemical product Award in all three cycles of it during 2015 to 2020, Judge in the 2019 management & entrepreneur Awards categories judging committee Stevie Awards, and Judge at the best industrial engineering project for the Jordanian universities in 2019. She participated in several national and International conferences, meetings and presented papers, as a representative of the MIT / Jordan.

https://www.facebook.com/abeer.ramadna

http://linkedin.com/in/abeer-ramadna-msc-ie-pe-cbi-em-itc-mde-66928170

https://stevieawards.com/ar/mena/eng-abeer-ramadna-2

http://jordanembassyus.org/news/jordanian-engineer-wins-three-middle-east-stevie-awards?fbclid=IwAR2iBj4P8uHERE_Q2Yf-hatk2yJ-bGeq1g8MaYPIz_HJ42HqUyA6UCPehdM

Stevie Award winning Case Study:

  • Developing action plans of inspection development to governmental institutions (Inspectorates) work in fields of health, Environment, labor, safety for economic sectors in Jordan.
  • Supervision of developing Electronic Inspection System for governmental inspectorates.
  •  Conduct many awareness workshops for governmental inspectorates and for private sector institutions.
  • Conduct many workshops and training sessions as A National trainer of trainers in the shaping of future studies.
  • Secretariat of higher committee for Inspection development of Economic Activates that consists from high level management in governmental inspectorates.
  • Abeer is trusted as a competent team leader and confident expert in Quality management & Inspection systems
  • Abeer conducted in 2018 a study titled the Industrial engineering in the government sector in Jordan, current situation and future opportunities and present it in the 2nd International Conference on Industrial Systems & Manufacturing Engineering (ISME’19) Nov, 11-12, 2019 in Amman.
  • Abeer was chosen after a series of selection process as one of the National participants in the Civil Service Development Program in Jordan and attended all phases including the leadership and developing high performance teams at the Royal Military Academy Sandhurst UK during 2019.

Eng. Abeer Mahmoud Ramadna “Continuing to contribute achievements and make positive impacts are goals that are achievable with the presence of strong & positive attitude, self-motivated character & determination.”

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Stevie Awards Winners’ Articles Series – Asiacell

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“Winning such an award requires hard work and we encourage other companies to focus on their customers and local communities in order to excel”

Winning Organization: Asiacell

Nomination: Award for Excellence in Innovation in Technology Industries (including Telecom)

Brief about the Organization:

Asiacell is a leading provider of telecommunications and data services in Iraq. As part of international telecommunications company Ooredoo Group, Asiacell was Iraq’s first mobile telecommunications provider to achieve nationwide coverage. Asiacell is also a leading internet provider with its 3.9G data services, offering the best network coverage in all of Iraq since January 2015.

Stevie Award Winning Case Study:

As part of its commitment to expand network coverage in Iraq, Asiacell has continued to support the redevelopment of the country’s infrastructure and economy and the provision of high-quality connectivity solutions. It has enhanced its “Hot Zone” restoration strategy by putting 200 sites on air and connecting over 500 sites to 3G.

Focused on improving the quality of life for communities, Asiacell’s CSR initiatives are focused on key areas, such as health, education and culture. Asiacell has equipped several higher education institutions with computer labs and supported the renovation of schools, with the aim of providing quality education infrastructure. It also partnered with the Chibayish Environmental Tourism Organization to build the first Iraqi Marshlands heritage museum in Ahwar as part of its efforts to revive Iraq’s Marshland, while generating a positive effect on tourism and jobs creation. 

Recognising that its people are its key asset, Asiacell continues to roll out initiatives focused on engaging and empowering employees. It has invested heavily in digital transformation, including digital upskilling for employees, and streamlining of various internal processes in order to nurture a digital-first culture that embraces innovation.

We are so glad to be recognized as a successful and innovative telecommunication company in Iraq with a Stevie Award for “Excellence in Innovation in Technology Industries”. Recognition from the Stevie Awards means a lot to us and motivates Asiacell to continue to serve the community with professionalism. Winning such an award requires hard work and we encourage other companies to focus on their customers and local communities in order to excel.

THANK YOU

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Qisaty Project & Developing Talent in Children with Special Needs in Egypt

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Edited By: Mahmoud Mansi

Qisaty Project – founded by Mona Lamloum – was launched on 26th December 2019 to support children talents through a series of storytelling, writing and drawing workshops.

The total number of children who participated in the storytelling workshop is 60 including the most talented 20 who were selected to the story writing sessions, 16 children ranging from 6 to 14 years old got their stories selected to be drawn by 19 children with special needs.

The drawing workshops were held in 3 cities in Egypt with cooperation with 2 special needs associations; Nida Society Rehabilitation with both branches in Cairo and Luxor. 14 children, and Ashab El-Erada Association in Alexandria. 5 children.

The children have different disabilities, hearing loss, partial blindness, movement disability, learning difficulty disability, mental disability and increased electricity in the brain.

Of course such an interesting project needs proper preparation and an intellectual plan. Mona Lamloum shared some of the challenges that she and her team have faced during the project:

1-The global pandemic and the sudden lockdown.

2- The fact that most of the children with special needs suffer from many chronic diseases which lowers their immunity, in addition to the huge responsibility that lies on the team while holding the workshop during the pandemic.

3-The fear of the parents of the children with special needs participation at the drawing workshops due to the pandemic and the lack of their immunity. Which was managed to concur with the help of the project partners in drawing workshops. 

Eventually, Qisaty Project was held at exceptional circumstances and according to deadlines set up before the global Corona pandemic. However, the team did their best to get the project done within the lockdown with a quality that is aspired from the beginning, and that was done simply by teamwork, sharing a unified vision, and collaborating to find new solutions.

The result is 16 short stories in addition to 64 drawings by hands of talented children with special needs and with variable disabilities from three cities: Cairo, Alexandria and Luxor. Each drawing tells a different scene from a short story inspired from the children themselves to be published as a grand book that gathers the short stories and the drawings of all the talented young participants.

Acknowledgements:

Qisaty Sponsors:

– Amideast: Hosted the story telling, story writing workshops and the day that gathered the writers and children with special needs mixed day.

– Nahdet Misr Publishing House.

Media Sponsors:

– Marj3 Platform

– HR Revolution Middle East

– EBBY

– Arablit Quarterly

Children with special needs Associations:

– Nida Society Rehabilitation with both branches in Cairo and Luxor.

– Ashab El-Erada Association in Alexandria.

Qisaty Trainers:

– Hanan El-Taher.

– Mona Lamloum.

– Zeinab Mobark.

Designing Storytelling and writing workshop:

-Mona Lamloum

Writing workshops:

– Mona Lamloum

– Yaqoub El-Sharouni

Drawing workshop:

– Under the supervision of Shoikar Khalifa,

 – With the help of respectful team at Nida Association at Cairo and Luxor.

 – Ashab El-Erada Association at Alexandria by Sahar Zaiton with the help of Aliaa Abd-Elsalam.

Team Members:

– Rawan Said

– Ahmed Ismail

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