صحافة: إسراء أحمد

مراجعة وتعديل: مازن قباري

ما هي أكبر المشاكل التى تمر بها الموارد البشرية في مصر؟

تعتبر إدارة الموارد البشرية غير موجودة بفاعلية وبمفهومها الصحيح في مصر، فإدارة شئون العاملين بالمفهوم التقليدي هي التي تفرض نفسها على معظم الشركات وأيضًا لعدم اهتمام الشركات الحكومية والقطاع العام بالمورد البشري والقصور الشامل في الإدارات للشركات الخاصة في تقدير المورد البشرى وعدم القدرة على الاستفادة منه وإخراج طاقته الكاملة بالعمل.

ما هي الحلول العلمية التي يمكن تنفيذها لحل الأزمة الحالية بمصر؟

أولًا: تعيين حكومة كفؤ وليست أهل ثقة.

ثانيًا: أن تصبح بلد القانون وليس التحايل على القانون.

ثالثًا: تعيين إدارة موارد بشرية للدولة كما حدث فى إمارة دبي.

رابعًا: الاهتمام بالموارد الاقتصادية للدولة والعمل على تنميتها. (خاصةً المورد البشري باعتبارها المورد الأهم)

خامسًا: تغيير منظومة التعليم وخاصةً التعليم المهني.

هل من المهم أن يكون هناك قسمٌ للموارد البشرية في المدارس؟ 

يجب توافر قسم الموارد البشرية في المدارس للقدرة على تعيين أفضل المدرسين والمديرين ولعمل منظومة لتدريب وتطوير المدرسة والمدرسين والمنظومة التعليمية بأكملها ولما يتبع ذلك من تنمية الطلاب وينعكس عليهم من تطور في قدراتهم الذهنية ليصبح الطالب جاهزًا للحياة العلمية المتقدمة والحياة العملية فيما بعد.

ما هي المهام الوظيفية التي تقوم بها؟ 

وضع خططٍ لتوفير الموارد البشرية الكافية والمناسبة لإدارة وتشغيل المشروعات التي تتضمنها الخطط الاستراتيجية للشركة.

وضع برامج تدريبٍ لرفع قدرات ومهارات العاملين في الأنشطة التابعة لشاغل الوظيفة والعمل على تقييم فاعلية وكفاءة هذه البرامج ووضع الاقتراحات لتطويرها.

تحفيز العاملين على الإبداع والابتكار في مجالات أعمالهم وتشجيعهم علي طرح وتطوير أفكارهم في هذا الصدد مع أهمية اتخاذ الاجراءات اللازمة لسرعة تطبيق ما يتم بالموافقة عليه من الأفكار والاقتراحات.

اعتماد الإجراءات الجزائية والعقابية والمكافآت للعاملين في الإدارة وفقًا لاقتراحات رؤساء أقسام الإدارة في ضوء النظم واللوائح المعتمدة واقتراح الإجراءات العقابية والجزائية والمكافآت الخاصة برؤساء الاقسام ورفعها إلى المدير العام للشركة.

تقييم أداء العاملين لتحديد فاعلية وكفاءة شاغل الوظيفة وما يترتب عليه من ترقيات أو جزاء.

كيف ترى الأزمة الاقتصادية الحالية التي تمر بها مصر؟

إن الله عز وجل جعل لكل بلد مواردها التى تُحدِث الاكتفاء الذاتى لها.

إن الأزمة الاقتصادية في مصر هى عدم القدرة على إدارة مواردها، حيث تمتلك مصر:

ثلث أثار العالم في محافظة الأقصر

%22 من حاويات العالم تعبر عن طريق قناة السويس

%60 من دول العالم تعرض منتجاتها بمحافظة بورسعيد

من أقدم ثلاث دول في العالم الصين ومصر واليونان.

لم يتم تغيير حدودها أبداً.

بها 85 مليون مواطن بالداخل و10 مليون في الخارج.

 ما رأيك في مشكلة البطالة؟

البطالة مشكلة عامة في كثير من الدول ولكن في مصر تظهر بصورة واضحة. وأريد التوقف هنا لتوضيح أمرٍ هامٍ، هل تستطيع كل الشركات تعيين كل خريجي تجارة إنجليزي على درجة امتياز؟ لا أعتقد ذلك. ولكن سيتم تعيين من قام بالاهتمام بتنمية مهاراته، ومن استطاع التدرب والعمل لأخذ الخبرة في فن التعامل ودراسة المزيد من خارج منظومة التعليم ومن أراد العمل بشدة ورغبة حقيقية واضحة.

أين تري نفسك بعد خمس سنوات؟

أري نفسي من أصغر رجال الأعمال في مصر ومستشار في إدارة الموارد البشرية لكبرى الشركات وصاحب إحدى أكبر شركات السياحة في مصر.

ما هي رؤيتك ورسالتك؟

رؤيتي هى تغيير مفهوم إدارة الموارد البشرية في مصر عن طريق رسالتي في تنمية الموارد البشرية بزيادة الخبرة العملية والدراسة اللامتناهية والتبادل الثقافي مع الدول الأخرى.

ما هي التحديات التي تواجهها وكيف تتعامل معها؟

أكبر التحديات التي تواجهنا بصفة عامة هي عدم وجود الرغبة في التطور والعمل الجاد والظروف الاقتصادية التي تزداد بالانهيار يوم بعد يوم ويجب التعامل معها بالعلم والصبر والتوقع بالحالة الاقتصادية والتزامن معها للخروج بأقل الخسائر الممكنة وتحفيز العاملين وتنمية قدراتهم لتكوين الرغبة لديهم.

كيف تختار الكفاءة؟

أولاً: القادر على أداء فن المقابلة. (business etiquette)

ثانياً: الخبرة المطلوبة في العمل.

ثالثاً: اختبار الذكاء وأسئلة ال IQ.

رابعاً: فن التعامل مع الناس والقدرة على أداء العمل المطلوب منه أدائه.

خامساً: لكل وظيفة متطلباتها العلمية الواجب توافرها في المتقدم للوظيفة.