Connect with us
Subscribe

Articles

علم الموارد البشرية في بناء الأهرامات

Published

on

 كم هي جميلة الأهرامات!!

أحد أعظم الأثار علي وجه الأرض فهي دلالة على قدرة وقوة الإنسان في الحلم والطموح بل في التخطيط والتنفيذ والتفاني في العمل.

وما تكون الأعمال العظيمة سوى حلم, تخطيط ثم تنفيذ!!!

الكثير يعتقد أن علم الموارد البشرية بدأ في الظهور في القرن الثامن عشر وتطور منذ ذاك الوقت. ولكن أنا أرى أن هذا خطأ!!

نعم علوم الإدارة والإقتصاد وغيرها من العلوم بدأت في الظهور بشكل واضح منذ قرون عدة. ولكن عندما تنظر إلى الحضارات القديمة الإغريقية, الفارسية, الأشورية, المصرية والعديد من الحضارات القديمة ستجد علوم كثيرة كانت هي اللغة الحاكمة في هذا الوقت كمثل علوم الطب, الفلك, الفلسفة والهندسة.

وعندما نذكر الهندسة فنحن نتحدث عن معابد ومباني ضخمة عملاقة تشهد على روعة البناء وبراعة البنائيين.

ولنا هنا حديث يجذبنا إلى نقاش مطول.

ففي الحضارات القديمة كانوا مهووسون بالهندسة وبناء أمورا عدة كما ذكرت, لتخلد ذكراهم بشكل أو بأخر…

فتلك المعابد الضخمة كانت تحتاج إلي عمال للبناء, مهندسين معماريين ومهندسين تخطيط وهناك من يعملون في مساعدة المهندسيين في إدارة الأعمال وغيرهم من يعطي الأجور للعمال أياً كان شكل الأجور حينها.

وهنا يأتي دور الإدارة… فبدون خطط واضحة وخطوط عريضة لما تم تنفيذ كل تلك الأعمال.

والإدارة المعنية بالبشر من العمال والموظفين تسمي في عصرنا الحالي.. “إدارة الموارد البشرية”.

حقيقة أنا لا أعلم بم كانت تسمي آنذاك في العصور القديمة ولكني متأكد أن فن الإدارة كان موجود بشكل أو بأخر.

المعابد والأهرامات والمسلات في مصر على سبيل المثال.. لم تنفذ هباءاً بدون أي تخطيط أو إستراتيجيات.

فدعونا نعتبر أن الأهرامات عبارة عن مشروع وأن الفرعون آنذاك قام بإنشاء شركة مقاولات أو إنشاءات لتنفيذ المشروع الذي يحلم به. ماذا سوف يحتاج الفرعون حين اذا؟

من وجه نظر رأس المال البشرى:-

  • المدير التنفيذي (الفرعون).

  • رئيس المهندسين.

  • المهندسين.

  • رئيس العمال.

  • العمال.

  • رئيس موزعي الأجور.

  • موزعي الأجور.

(في إدارة الموارد البشرية هذا يسمي ب “الخطة التشغيلية للموظفين”).

من وجه نظر النظام أو التخطيط:-

  • الرؤي, المهام والأهداف.

  • التخطيط الإستراتيجي (الإختيار, التوظيف, التعيين, التدريب… إلخ)

  • الخطة التشغيلية للموظفين (ذكرت بالأعلي!)

  • تحليل الــ S.W.O.T

  • خطة الميزانية (المواد, الأجور, الحوافز, المكافأت, ميزانية الوجبات الغذائية… إلخ)

  • دراسة الجدول.

  • التسويق.

 

هذا هو النظام الذي على أساسه تدار المؤسسات.. (المورد البشري, رأس المال, الخبرة و التخطيط… إلخ)

أنت لديك الهدف والخبرة والتمويل للوصول لمبتغاك, الأن يمكنك أن توظف الموظفين والعمال, تقوم بتدريبهم وتعطيهم الأجور في مقابل خدماتهم, خبراتهم ومجهوداتهم لتنفيذ خططك وأهدافك. هذا ما يمكننا تسميته خارطة العمل!!

حسناً, الآن بعد أن قمنا بتوضيح أ. ب إدارة الموارد البشرية والإدارة بشكل بسيط, ماذا بعد؟!

دعوني أوضح بعض المعلومات التي ستوضح ما نحن نتحدث بشأنه :-

لقد بنيت الأهرامات منذ حوالي 25 قرن قبل الميلاد, هذا يعني أن الرؤية الصحيحة كانت العمل بناءاً علي خبرة “التجربة والخطأ”.

كما أن إستراتيجيات التوظيف, التعيين والتدريب الجيدة وقتها هي ما جعلت بناء الأهرمات أحد عجائب الدنيا السبع!!

نحن سنركز على بناء الأهرامات الذي أخذ بناءه حوالي 20 عام  و 10 أعوام لبناء الممرات والأجزاء السفلية.

(المرجع:- المؤرخ اليوناني هيروديت الذي زار مصر في القرن الثامن قبل الميلاد، بعد أكتر من 2000 عام علي بناء الأهرامات).

ملحوظة:-

 نحن لا نقوم بتأريخ هندسة عظيمة, نحن فقط نأخذ بناء الأهرمات كحالة دراسية للعمل عليها من وجهة نظر علم إدارة الموارد البشرية, فإذا كان هناك بعض الفروقات في الأعوام أو أشياء أخري فهذا لأننا لسنا أثريين أو معنيين بالتاريخ.

عشرون عاما من البناء بالتأكيد لم تكن مصادفة, فهم كانوا على علم بالمدة الزمنية التي سيستغرقها بناء الأهرمات وهذا ما نسميه في عصرنا هذا بالجدولة “جدول يتم تخطيطه بالمدة الزمنية المناسبة لبناء الأهرمات والعمل على تنفيذ هذا الجدول”.

ناهيكم علي أن بناء الأهرامات كان يعمل عليه قرابة المائة ألف (مهندسين, عمال بناء, عمال سفن, ملاحظين, حفارون و نحاتيين… إلخ).

عشرون عاماً ومائة ألف عامل لبناء هذا الصرح العظيم!!

بالتأكيد إحتاج لدراسة جدول وتخطيط جيد للميزانية الكبيرة التي سيحتاجها المشروع, هذا ما أخذه المهندسين, الوزراء والفرعون بالإعتبار أنذاك, مع الأخذ في الإعتبار أن خطة التشغيل و توظيف العمال والمهندسين وتدريبهم وخطط إستراتيجية أخرى في الزمن الحالي.

نسمي هذا في علم الإدارة بــ “إدارة المشاريع”.

الفرعون آنذاك أراد بناء مشروع وطني ضخم لتخليد ذكراه وظهر للشعب بهذا الحلم وقام بتسويقه بشكل جيد بشكل أو بأخر وعمل على ضمان  دعم الشعب له ومساندته في تنفيذ هذه الخطة, “دعونا نقوم بتجريد الحقائق من إستعباد الأشخاص لتنفيذ هذا المشروع جبراً “. وكانت الخطة تقتضي حسب المدة الزمنية الموضوعة بتعيين مائة ألف عامل وموظف وتدريبهم وتعيينهم فورا في المشروع الوطني (بناء الاهرامات) وكان ذلك جزء من إدارة الموارد البشرية آنذاك التي تنفذ وتدعم إحتياجات الخطة الإستراتيجية.

دعونا نعود إلى نقطة حلم الفرعون ومخاطبته للشعب بهذا الحلم الذي قام بتسويقه “بلغتنا الحالية”, مما جعل الشعب يؤمن بهذا الحلم وذلك إعتمادا على الرؤية, الهدف والرسالة الذي ضمن الفرعون أن تكونوا جيدين بما يكفي ليقنع بها الشعب في جميع أنحاء مصر القديمة آنذاك لتكون معياراً… للتسويق!!

علاوة على ذلك، هناك حاجة إلى بناء ميناء نهري بالقرب من الهرم لسفن الشحن التي سوف تنقل الحجارة من المحاجر بأسوان إلى المحاجر بالقرب من الهرم. عمل المهندسين في كل وقت لتحليل كل شيء للحصول على نتائج مثالية في نهاية 20 عاما من العمل الشاق. 100,000 عامل لازم لتنفيذ البناء،

وجب أن يتم تغذيتهم بصورة جيدة فتم وضع خطة لتناول الطعام على شكل وجبات لها مدد زمنية محددة على مدار اليوم لسد إحتياجات العدد الهائل من الموظفين والعمال فيقولون “الأثريون” إنه تم ذبح آلاف الأبقار كل يوم لإطعامهم، وبالتالي يجب أن يكون هناك ميزانية للطعام.

كان الملك بمثابة إله، وتم دفع العاملين للصلاة يوميا إلى الإله كنوع من المحفز لبقاء العمل على أفضل وجه, ويتم دفع الأجور “اليومية” للعمال والموظفين بناءا على ما بذلوه من جهد، وهو ما يسمى في يومنا هذا ب”الأجور والمرتبات” في علم إدارة الموارد البشرية.

أما بالنسبة لأولئك الذين لقوا حتفهم أثناءالعمل، تلقت أسرهم تعويضات. كل هذا كان يتم من خلال الملاحظين ورئيس الملاحظين الذين كانوا يعملون من خلال دفاتر منظمة بها أعداد, أسماء العمال, الموظفين, أدوارهم الوظيفية, تسجيل الغياب والحضور والتعليقات الأخرى الهامة حول كل موظف.

كل ما تم ذكره بالأعلي عظيم ولكن فيما تم إستخدام تحليل الــS.W.O.T ؟! (نقاط القوة. نقاط الضعف. الفرص. التهديدات)

الهرم الأكبر لم  يكن الهرم الأول الذي تم بناؤها في التاريخ أو تحديداً في تاريخ مصر القديمة، كان هناك الكثير من الأهرامات بأشكال متنوعة قد بنيت قبل ذلك بكثير، ولكن تطورت الهندسة بشكل كبير وأصبحت فريدة من نوعها لأول مره في مصر القديمة، وربما في العالم.

حدث ذلك بعد العديد من المحاولات من قبل مهندسين الملك الفرعوني للوصول إلى الكمال من خلال دراسة الأنواع السابقة للهندسة المعمارية في محاولاتها البدائية.

في العصر الحديث، هذا ما يسمى تحليل S.W.O.T.!!

 دعوني أوضح  بشكل أخر هذا التحليل الحديث, قد تم إستخدامه بشكل بدائي آنذاك في دراسة نقاط القوة, الضعف, الفرص, التهديدات للأسرة الفرعونية, حكمها والتكنولوجيا الهندسية والفلكية التي توصلوا إليها وأيضا دراسة هذا العمل وتداعياته علي توطيد حكم الفرعون. بالطبع هذا التحليل يستخدم بشكل أعمق من ذلك في عصرنا الحالي ولكن نستطيع أن نقول أنها كانت بدايات أو بدائيات التحليل التنظيمي وقتها!!

اذا نظرتم إلى العمارة كمثال في العالم القديم واتبعتم عظمتها، فسوف تجدوا الأشكال البدائية لإدارة الموارد البشرية،

والتي ظهرت بعد ذلك كعلم في القرن ال18، وتطورت الآن لتصبح HCM ..(إدارةالمواردالبشرية كرأس مال).

ملحوظة:-

في الدول المتقدمة والشركات متعددة الجنسيات بدأوا العمل من وجهة نظر أن العامل البشري في الشركة ليس مورد وإنما هو أصل من أصول الشركة يعمل على نجاحها وتقدمها.

والكثير من الشركات ستجدهم يذكرون في ميزانيتهم العمومية العمالة الماهرة والموظفين المهرة الذين تم إستثمار أموال للتدريب والتأهيل فيهم.

ان الموارد البشرية تلعب دورا أساسيا في كل شيء في حياتنا اليومية، بدءا من حياة المرء الشخصية  وكيف يمكن تنظيم حياته والعمل علي تطويرها، إلى المنظمات و كيف يمكن تحقيق التوازن بين كل شيء للوصول إلى أقصى قدر من النجاح!!

بقلم: محمد شومان

مراجعة: أمنية نجم

تصوير: محمود منسي

Articles

Wellbeing @ Work Summit Middle East 2021 – where balance, resilience and authenticity break the Mental Health Stigma

Published

on

Written by: Cinzia Nitti

Globally, 2020 has been a year like no other. Coronavirus pandemic caused a massive business disruption; transformation has been key in supporting employees and catalyzing workplace changes. There was a rush to adapt and reinvent Business Models. Organizations had to rethink and reconsider how they deliver services and strengthen their Organizations through a forward-thinking Digital strategy. To be more agile and responsive in such uncertain times, we need to respond to challenges and adapt quickly to new scenarios by moving from rigid hierarchies to leaner and more flexible structures.

But what about Mental Health at Work, and why is it essential?

What’s the Office of the Future?

Within the Wellbeing @ Work Summit Middle East 2021, HR Leaders tried to normalize the conversation about Mental Health by putting the topic first, enabling self-care and professional support, raising awareness, and building knowledge around its related issues. Nowadays, personal and work life are more intertwined than ever, so it becomes vital to create balance: the more employees feel free to talk about Mental Health, the more they can prevent struggle and breakout at the Workplace. HR leaders play a crucial role in making an IMPACT by pushing new solutions, promoting work-life balance, redesign workloads, and supporting their Teams.

In this general frame, Irada Aghamaliyeva (MENA Diversity, Inclusiveness & Wellbeing Leader at EY) affirmed: “Workplaces that are inclusive foster enhanced employee wellbeing; employees with high levels of wellbeing are more inclusive”. How can Organizations increase employees’ resilience and embed sustainable Leadership behaviors in the post-covid reality?

Dr. Irada Aghamaliyeva introduced the Mindfulness practice in the Workplace and highlighted its benefits on a large scale: improved wellbeing and resilience on a physical level; positive emotions, self-regulation, empathy and awareness of social dynamics; learning and innovation thanks to the implementation of flexible thinking, intuition and problem-solving processes. So breaking the stigma is possible, starting from personal wellbeing to sustain positive energy and fuel resilience.

About the Power of Empathetic and Authentic Leadership, Dr. Rima Ghose Chowdhury (EVP & Chief Human Resources Officers at Datamatics Global Services) stresses the importance of Leadership roles today. The virtual environment employees are working in, makes them more vulnerable due to a lack of balance between emotional and authenticity traits. Authenticity is the primary factor in effective leadership, regardless of the leadership style. Putting employees first as a strategic priority and hearing their voices to guide strategy; embracing agility to work more effectively in tumultuous time; including a multigenerational work-force: these are the key concepts within Dr. Rima’s motto “Empowering is to enable”. Through motivation and filling emotional support needs, the Empowering Teams Process leads to employees’ safety, esteem, and self-actualization. 

The Wellbeing @ Work Summit delivers strategic direction, advice and inspiration from employers and experts from across the world to help you create a more compassionate corporate culture that delivers results. To know more about the FOW Future of Work Insights platform around the world, click here: https://fowinsights.com/

Continue Reading

Articles

The Wellbeing @ Work virtual Summit Middle East returns for its 5th annual event on 22-24 February 2021

Published

on

The summit provides an innovative and experiential virtual learning opportunity for our audience of CEOs, benefit and reward business leaders and senior HR professionals. The information and knowledge gained from attending this event allow the opportunity to make strategic wellbeing and mental health decisions within an organization, supporting our mission to create more flourishing and thriving workplaces. Never before has the mental health and wellbeing of your employees been so important. The Wellbeing @ Work Summit includes keynote speeches, panel discussions, workshops, and fireside chats alongside unrivaled networking with leaders across the Middle East using our AI-enabled matchmaking platform. This is far more than a webinar! An engaging 3-day event providing you invaluable insight and tools to create thriving workplaces.

Key Reasons to Attend:

  • An engaging AI-enabled matchmaking platform to make invaluable connections & host virtual meetings up to 2 weeks before the three-day festival
  • Learn how multinational organizations are creating workplaces where employees thrive in the new world
  • Campfire panel discussions informing workplace change & mental health solutions
  • Middle East-based employer case studies providing the secrets to employee wellbeing success
  • International experts bringing best-practice from across the globe
  • Invaluable networking with business leaders from across the Middle East

The Wellbeing @ Work Summit delivers strategic direction, advice and inspiration from employers and experts from across the world to help you create a more compassionate corporate culture that delivers results. The design and implementation of a holistic wellbeing and mental health programme that delivers healthy outcomes and a more productive organization is paramount right now. 

In addition, the results of the extensive Middle East region-wide survey on wellbeing and mental fitness in organizations across the region made in partnership with Cognomie will be presented during the event.

Continue Reading

Magazine

DECODING FUTURE HR: Global 24 hour virtual event | 19 and 20 January 2021

Published

on

DECODING FUTURE HR: Today’s challenges are tomorrow’s trends and opportunities

Global 24 hour virtual event | 19 and 20 January 2021

www.decodinghrevent.com

The world in 2020 has changed to a ‘new normality’ but what’s that ‘new normality’ everybody talks about? Is it here to stay? How is it affecting us in our daily lives in the different versions of ourselves? As a customer, an entrepreneur, a parent, a friend…a worker…

Our job is a key part of our lives and we are indeed living through a fundamental transformation in the way we work. Automation and ‘thinking machines’ are replacing human tasks and jobs, and changing the skills that organisations are looking for in their people. These momentous changes raise huge organisational, talent and other HR challenges. It has become clear that few organisations are likely to revert to pre-pandemic practices even after a vaccine is found.

Decoding Future HR 2021 is bringing you the ideology of how today’s challenges are becoming tomorrow’s trends and opportunities resulting in HR excellence.

Why you should attend:

  • Learn about the trends and best practices shaping future HR
  • Get valuable insights from expert speakers
  • Share ideas and research to help your organisation reach its goals
  • Understand what do employees want in ‘New Normal’
  • Develop new vision for HRBP and Centre of Expertise
  • Identify, integrate and understand stakeholders to create an intentional employee experience
  • Approaches and elements to leadership development.

Some of our confirmed speakers:

  • Tshepo Yvonne Mosadi , Human Resources Director, The HEINEKEN Company
  • Sarah Tabet, Global HR Director/ D&I Leader | Author for “Inclusion Starts with U”, Schneider Electric
  • Wadah Al Turki, Country Talent Manager KSA and Bahrain, IKEA
  • Lesha Chakraborti, Head of HR – EMEA, Travelex
  • Shaban Butt, Director HR & Administration, The Coca-Cola Company
  • Sajjad Parmar, Head of Rewards – APAC, eBay
  • Katey Howard, VP, Talent Management AMESA, Pepsico
  • Chen Fong Tuan, HR & General Affairs Director, Samsung Electronics
  • Prerna Ajmera, Senior Director, HR Experiences and Solutions, Microsoft
  • Václav Koranda, Vice President Human Resources / Member of the Board of Directors, T-System
  • Amy MacGregor, VP Employee Experience, Global HR, Manulife
  • Adwait Kashalkar, People Analytics and Programme Management Leader, APAC, Mastercard

Click here to view all speakers: www.decodinghrevent.com/speakers

At Wisdom we remain positive that ‘normality’ will soon return and that we will be able to physically meet together once again as speakers, delegates and sponsors at our beautiful venues around the world. But meanwhile, life continues and we need to keep in touch and learn from each other. This 24-hour virtual event will be of great benefit and value to your businesses and its continued development during these challenging times. While this virtual event comes at a lesser cost, it provides for now a wider reach into an international audience, with flexibility of access to content as well as allowing you to have the same opportunity as at a face-to-face session for one-to-one business meetings. We look forward to welcoming you in January.

Date and time: 19-20 January 2021Where: Virtual engaging platform
  Further information and bookings: www.decodinghrevent.com        Contact:
marketing@wisdom.events   #WSDM_BI
Continue Reading

HRCI

HRCI

Recent Posts

Articles1 week ago

Wellbeing @ Work Summit Middle East 2021 – where balance, resilience and authenticity break the Mental Health Stigma

Written by: Cinzia Nitti Globally, 2020 has been a year like no other. Coronavirus pandemic caused a massive business disruption;...

Articles4 weeks ago

The Wellbeing @ Work virtual Summit Middle East returns for its 5th annual event on 22-24 February 2021

The summit provides an innovative and experiential virtual learning opportunity for our audience of CEOs, benefit and reward business leaders...

Interviews1 month ago

Interview with Keith F Watson -Online Tutor ICS Learn

“We feature our student success stories in our monthly Student Newsletter, as we know this inspires learners to keep going...

Press Releases1 month ago

Gulf Sustainability Awards are open for entries

HR Revolution Middle East has been announced as an official media partner of the 2021 Gulf Sustainability Awards. Taking place...

Interviews1 month ago

Interview with Mohamed Faisal Al-Nizami, Country Manager at Mercer Egypt

“Nowadays, Reward in specific is one of the hottest topics that keeps execs busy, in a world that is shifting...

Interviews2 months ago

Interview with Dr. Sanjay Batheja, the Co-Founder and Director of Capital University College

“Capital University College believes in fostering young talent by giving students an international perspective and ideology to the industry. With...

Interviews2 months ago

Interview with Mr. Ishaq Ameen Alkooheji, Founder & Senior Consultant at IMA Consultancy

“The ROI methodology can be used for not only measuring the impact and ROI, but also for planning for better...

Magazine2 months ago

WELLBEING @ WORK SUMMIT 22-24 FEBRUARY 2021 MIDDLE EAST

Now is the time to make wellbeing & mental health at work a strategic priority The fifth annual Wellbeing @...

Corporate2 months ago

Interview with Mr. Vijay Gandhi, Regional Director of Korn Ferry Digital

“2021 is here and there has been never a tipping point like this before for governments and organizations to transform...

Magazine3 months ago

DECODING FUTURE HR: Global 24 hour virtual event | 19 and 20 January 2021

DECODING FUTURE HR: Today’s challenges are tomorrow’s trends and opportunities Global 24 hour virtual event | 19 and 20 January...

ICS Learn

ICS Learn

Categories

Trending

Hrrevolution News

Subscribe to our weekly newsletter below and never miss the latest News.